Подтверждение тезисов: что говорят цифры?
Вот как статистика и тренды 2025–2026 годов.
«Если найм, то единичный и супер избирательный»
Рынок действительно покинула эпоха «быстрого найма». Теперь работодатели не готовы брать сотрудников «на вырост», а действуют предельно осторожно. Вакансий для «белых воротничков» становится меньше, а резюме — больше. Компании ориентируются не на количество откликов, а на качество, что делает процесс отбора дольше, но точнее.
«Выборочная реализация ключевых проектов, которые генерируют прибыль»
Этот тренд — прямое следствие вступления бизнеса в режим выживания. Тотальная проверка каждого участка на прочность приводит к отказу от всего, что не приносит непосредственную прибыль. Искусственный интеллект в этом помогает: в компаниях, как в «Сбере», внедряют мультиагентные системы, которые находят проекты, не демонстрирующие значимых результатов, и предлагают их закрыть.
«Уход от глобальных планов по захвату новых рынков»
Ключевая рекомендация для бизнеса на 2026 год — переход от агрессивного роста к стратегии сохранения. Увеличивается доля государственного контроля в экономике, что снижает конкуренцию и заставляет компании больше фокусироваться на удержании позиций, а не на экспансии.
«Фокус на аккумулировании бюджета при малейшей возможности»
Здесь главный катализатор — налоговая реформа. Повышение ставки НДС с 20% до 22%, которое должно принести бюджету 1,187 трлн рублей в 2026 году, заставляет бизнес формировать серьезные финансовые резервы. Для предприятия с оборотом 100 млн рублей рост НДС до 22% и страховых взносов до 30% означает дополнительные 3-5 млн рублей, которые нужно держать в резерве.
«Максимальная прозрачность, глубокая аналитика от фин. отчетов до трекинга сотрудников»
Инструменты автоматизации и ИИ стали главными помощниками в повышении эффективности и сокращении издержек. Кейс «Сбера» — один из самых ярких: до 1 января 2026 года с помощью искусственного интеллекта была проведена оценка, по итогам которой было решено сократить до 20% персонала центрального аппарата. Хотя руководство подчеркивает, что ИИ — лишь советчик, а окончательное решение за людьми, сам факт такой оптимизации был шоком для рынка.
Эта стратегия как никогда будет прослеживаться в бизнесе в следующем году.
Что имею в виду:
〰️если найм, то единичный и супер избирательный (да-да, надо готовиться к отбору еще лучше)
〰️выборочная реализация ключевых проектов, которые генерят прибыль, а не 100 непонятных со статусом «а почему бы не попробовать?»
〰️где-то уход от глобальных планов по захвату новых рынков, потому что нужно снижать риски
〰️фокус на аккумулировании бюджета при малейшей возможности, потому что бизнес уже «натерпелся» и будет себя всячески перестраховывать (НДС и другие сюрпризы научили)
〰️следствие из предыдущих пунктов: максимальная прозрачность, глубокая аналитика от фин отчетов до трекинга сотрудников (помните же недавнюю новость про Сбер и сокращение сотрудников после трекинга при помощи ИИ?)
Вот такой противоречивый рынок работодателя нас ждет. Но не вешаем нос, вместе мы справимся!
Вот как статистика и тренды 2025–2026 годов.
«Если найм, то единичный и супер избирательный»
Рынок действительно покинула эпоха «быстрого найма». Теперь работодатели не готовы брать сотрудников «на вырост», а действуют предельно осторожно. Вакансий для «белых воротничков» становится меньше, а резюме — больше. Компании ориентируются не на количество откликов, а на качество, что делает процесс отбора дольше, но точнее.
- Кого выбирают: Рост доходов теперь становится избирательным. Работодатели готовы переплачивать за высокую квалификацию и реальный результат. Например, в IT архитекторы, DevOps и ML-инженеры могут рассчитывать на прибавку в 12–15%.
«Выборочная реализация ключевых проектов, которые генерируют прибыль»
Этот тренд — прямое следствие вступления бизнеса в режим выживания. Тотальная проверка каждого участка на прочность приводит к отказу от всего, что не приносит непосредственную прибыль. Искусственный интеллект в этом помогает: в компаниях, как в «Сбере», внедряют мультиагентные системы, которые находят проекты, не демонстрирующие значимых результатов, и предлагают их закрыть.
«Уход от глобальных планов по захвату новых рынков»
Ключевая рекомендация для бизнеса на 2026 год — переход от агрессивного роста к стратегии сохранения. Увеличивается доля государственного контроля в экономике, что снижает конкуренцию и заставляет компании больше фокусироваться на удержании позиций, а не на экспансии.
«Фокус на аккумулировании бюджета при малейшей возможности»
Здесь главный катализатор — налоговая реформа. Повышение ставки НДС с 20% до 22%, которое должно принести бюджету 1,187 трлн рублей в 2026 году, заставляет бизнес формировать серьезные финансовые резервы. Для предприятия с оборотом 100 млн рублей рост НДС до 22% и страховых взносов до 30% означает дополнительные 3-5 млн рублей, которые нужно держать в резерве.
«Максимальная прозрачность, глубокая аналитика от фин. отчетов до трекинга сотрудников»
Инструменты автоматизации и ИИ стали главными помощниками в повышении эффективности и сокращении издержек. Кейс «Сбера» — один из самых ярких: до 1 января 2026 года с помощью искусственного интеллекта была проведена оценка, по итогам которой было решено сократить до 20% персонала центрального аппарата. Хотя руководство подчеркивает, что ИИ — лишь советчик, а окончательное решение за людьми, сам факт такой оптимизации был шоком для рынка.
Эта стратегия как никогда будет прослеживаться в бизнесе в следующем году.
Что имею в виду:
〰️если найм, то единичный и супер избирательный (да-да, надо готовиться к отбору еще лучше)
〰️выборочная реализация ключевых проектов, которые генерят прибыль, а не 100 непонятных со статусом «а почему бы не попробовать?»
〰️где-то уход от глобальных планов по захвату новых рынков, потому что нужно снижать риски
〰️фокус на аккумулировании бюджета при малейшей возможности, потому что бизнес уже «натерпелся» и будет себя всячески перестраховывать (НДС и другие сюрпризы научили)
〰️следствие из предыдущих пунктов: максимальная прозрачность, глубокая аналитика от фин отчетов до трекинга сотрудников (помните же недавнюю новость про Сбер и сокращение сотрудников после трекинга при помощи ИИ?)
Вот такой противоречивый рынок работодателя нас ждет. Но не вешаем нос, вместе мы справимся!
#Профориентация, #карьерная поддержка, #карьерная стратегия, #карьерный трек, #карьерное консультирование, #карьерный консультант, #карьерный коуч, #коучинг, #психологическая поддержка, #подготовка к интервью, #подготовка к собеседованию, #анализ резюме, #анализ сопроводительного письма, #подбор вакансий, #мотивация, #самореализация, #выгорание, #стресс на работе, #тайм-менеджмент, #карьерный рост, #профессиональный рост, #смена работы, #смена карьеры, #icf, #тест на профориентацию онлайн, #карьерный консультант Москва staff, #карьерная консультация, #карьерные консультации, #карьерное консультирование, #карьерное агентство, #картерные консультант задать вопрос, #консультация карьерного консультанта, #карьерное консультирование услуги, #консультант по поиску работы, #консультация карьерный консультант, #карьерный консультант в Москве, #москва карьерный консультант, #стоимость услуг карьерного консультанта, #карьерная консультация услуги, #карьерный продюсер, #услуга карьерного консультанта, #карьерные консультации в Москве, #карьерный консультант для руководителей, #карьерные консультации Москва, #карьерный консультант трудоустройство, #карьерный консультант финансы, #карьерный коуч консультация, #консультант по трудоустройству, #стоимость карьерной консультации, #центр поддержки карьерных решений