B2B

Чтобы сотрудники росли внутри компании, а не уходили к конкурентам

Вы вкладываете в подбор, обучаете, даете зарплату — но люди все равно выгорают, теряют интерес или уходят. Потому что у них нет понятных карьерных перспектив внутри, а HR-системы работают «на бумаге». Я помогаю компаниям выстроить прозрачные карьерные траектории, внедрить работающую оценку и дать сотрудникам то, ради чего они остаются: рост, ясность и чувство ценности.

Что входит в блок B2B-услуг:

• Аудит существующей системы оценки и мотивации персонала

Разберем, что у вас есть. Поймем, почему KPI не работают, а мотивация гаснет через месяц. Выявим скрытые демотиваторы и дадим дорожную карту «что менять в первую очередь».

• Карьерное консультирование для сотрудников

Индивидуальные сессии с ключевыми сотрудниками (или по заявкам от HR). Помогаем человеку понять свои сильные стороны, зоны роста и возможные треки внутри компании. Результат: сотрудник не ищет себя на стороне, а видит будущее у вас.

• Коучинг для HR-команд и руководителей

Работа с теми, кто управляет людьми и карьерами. Развиваем управленческую гибкость, навыки удержания, проведения сложных разговоров (например, о неповышении). Для HR — как перестать быть «полицией» и стать стратегическим партнером.

• Построение карьерных треков и матриц компетенций

Разрабатываем понятную «лестницу» для каждой должности: что нужно знать и уметь на junior → middle → senior → lead. Связываем уровни с зарплатными вилками и критериями повышения. Сотрудники перестают задавать вопрос «что мне делать, чтобы выросла зарплата».

• Разработка и внедрение системы регулярной оценки персонала

Заменяем ежегодный «праздник» с непонятными анкетами на понятный цикл: постановка целей, промежуточные чекапы, итоговая оценка. Внедряем 360 градусов, OKR или легкую систему — под размер и культуру вашей компании.

• Проведение ассесментов, воркшопов, мастер-майндов
• Ассесмент — оценка сотрудников по компетенциям с конкретными выводами: кто ready к повышению, кому нужен коучинг, у кого риск ухода
• Воркшоп — групповая сессия (например, «Карьерная карта для отдела», «Как говорить с сотрудниками о развитии»).
• Мастер-майнд — встреча руководителей или HR-специалистов для обмена опытом и решения реальных кейсов (под модерацией).

• Другие карьерные услуги по запросу

Сопровождение реструктуризации, помощь при аутплейсменте (мягкий уход сотрудников), разработка профилей должностей, создание кадрового резерва — обсуждаем индивидуально.